Le Mentoring et Coaching dans les Affaires

Un point de vue externe renforcera votre performance.

 

Notre objectif est d’ajouter de la valeur à vos affaires en reconcentrant et formalisant certaines de vos procédures opérationnelles. 

Ceci pourrait signifier l’étude historique et actuelle des performances de vos affaires, afin d’élaborer des futures occasions, y compris étendre vos affaires. 

Nous nous occupons de questions financières, liées aux ventes, au marketing, ainsi qu’aux ressources humaines, y compris la formation et le développement de personnel / directeurs. 

 

Les avantages du mentoring et du coaching peuvent apporter une contribution importante à vos affaires. 

En tant que source externe, nous vous proposons des idées nouvelles et parfois innovantes, mettant en question certaines de vos procédures et méthodes, offrant des solutions ou des recommandations concrètes. 

 

Quand envisager de coaching:

• Lorsque votre entreprise cherche à développer ses employés dans des compétences spécifiques en utilisant des outils de gestion du rendement et impliquant le gestionnaire immédiat

• Lorsque votre entreprise possède quelques employés talentueux, qui ne répondent pas aux attentes

• Lorsque votre entreprise présente un nouveau système ou programme

• Lorsque votre entreprise a un petit groupe d'individus (5-8) a besoin de compétences accrues dans des domaines spécifiques

• Lorsque vos dirigeants ou dirigeants ont besoin d'aide pour acquérir une nouvelle compétence en tant que responsabilité supplémentaire

 

Quand envisager le mentoring:

• Lorsque votre entreprise cherche à développer ses leaders ou son groupe de talents dans le cadre de la planification de la relève

• Lorsque votre entreprise cherche à développer ses employés divers pour éliminer les obstacles qui entravent leur succès

• Lorsque votre entreprise cherche à développer plus complètement ses employés de façon complémentaire à l'acquisition de compétences / compétences spécifiques

• Lorsque votre entreprise cherche à conserver son expertise interne et son expérience dans ses employés baby boomer pour les générations futures

• Lorsque votre entreprise veut créer une main-d'œuvre qui équilibre le professionnel et le personnel